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企業(yè)文化與變革

企業(yè)文化與變革

文化，是一種氛圍，是適者生存的“土壤”、激勵的“陽光”和恰到好處的“雨水”。城市的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，都離不開這種氛圍，而這種氛圍是需要每一個人的改變來改造的。文化的沉淀與積累是需要時間的，也正是因為長期的行為才形成如此強大的慣性，讓想改變它的人望而卻步。所以，對企業(yè)來說，塑造企業(yè)文化不是組織一幫文墨騷客，研究和討論企業(yè)文化是什么、怎么做，而是將新的經(jīng)營理念細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)運營中的每一個環(huán)節(jié)，通過不斷的企業(yè)變革來實現(xiàn)員工行為上的最初的行為改變，成功企業(yè)對文化的理解就表現(xiàn)在他們不斷變革和立即行動上。菲利普.科特勒曾指出，企業(yè)文化應(yīng)該不斷促進(jìn)企業(yè)的變革，業(yè)績的增長來之于企業(yè)不斷的變革，企業(yè)的變革過程也就是企業(yè)文化形成的過程。  

 既然企業(yè)文化要從變革開始，但是究竟要變革什么呢？ 
     一、思維變革。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想、一句響亮的口號、幾個顯眼的標(biāo)題，而是持之以恒的實踐精神。這種實踐精神不僅指導(dǎo)的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌的經(jīng)營成果，更重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和危機意識。做企業(yè)不能圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)艱苦奮斗，最佳的行為應(yīng)該是不斷嘗試變革和創(chuàng)新，遵守優(yōu)勝劣汰的自然法則，隨時調(diào)整戰(zhàn)略方向。 

二、管理變革。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不只需要一個高瞻遠(yuǎn)矚、魅力四射、事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是需要管理層專心致志地為企業(yè)構(gòu)筑一個良好的管理機制，正所謂“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得充分授權(quán)和正確控權(quán)，最大化地發(fā)揮人力資源的效用。良好的機制是選好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。這才能真正支持企業(yè)做強、做大、做久。 

三、利潤觀變革。做企業(yè)文化不應(yīng)該只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部和唯一。當(dāng)你想成為行業(yè)第一，真正為股東、客戶、員工創(chuàng)造價值而奮斗的時候，你離“偉大”這兩個字就不遠(yuǎn)了。 

四、學(xué)習(xí)觀變革。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”在新世紀(jì)伊始被許多企業(yè)家炒得很熱，但有哪幾個企業(yè)真正做到了？“永續(xù)的學(xué)習(xí)能力”在信息爆炸、知識超速更新的今天，越來越被更多的人所重視，不接受新的知識技能、不學(xué)習(xí)新的管理手段、不了解最新動態(tài)，將被認(rèn)為是“頑固的恐龍”。沒有有效的“培訓(xùn)體系”是“學(xué)習(xí)型組織”無法推行的原因，企業(yè)家們都怕員工學(xué)了知識“翅膀硬了”遠(yuǎn)走高飛，付出的學(xué)習(xí)投資無法收益，所以建立培訓(xùn)體系正是約束并激勵員工的重要手段之一。